衛(wèi)浴市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，用網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)“長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”形容是非常的貼切的，對(duì)于智能衛(wèi)浴這塊有著千億市場(chǎng)的“大蛋糕”，無(wú)論是業(yè)內(nèi)大型衛(wèi)浴企業(yè)還是跨行業(yè)巨頭都想涉足，這勢(shì)必就存在著優(yōu)勝劣汰，傳統(tǒng)智能衛(wèi)浴企業(yè)就是這智能化下的“前浪”。對(duì)于想要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)智能衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想不被拍死，就必須打好這四張牌。

第一打好市場(chǎng)概念牌

在汽車(chē)行業(yè)，各大企業(yè)最愛(ài)玩的招數(shù)就是“概念”。在每年的各大車(chē)展上，幾乎每一個(gè)參展廠商都展出了“概念車(chē)型”。這些概念車(chē)型雖然在短時(shí)間內(nèi)難以推向市場(chǎng)，但卻表明了該企業(yè)未來(lái)的造車(chē)?yán)砟罴拔磥?lái)的造車(chē)方向。一般情況下，“概念車(chē)型”均以新穎的外觀吸引各大媒體及觀眾的視線。

其實(shí)很多“概念車(chē)型”與實(shí)際投產(chǎn)的定型車(chē)有著巨大的差別，這也時(shí)常被消費(fèi)者和媒體所詬病。但憑借靚麗、超前的外觀和眾多“黑科技”的集成，往往在該型車(chē)未上市之前就達(dá)到了不花一分錢(qián)就實(shí)現(xiàn)了想要的宣傳效果。所以，許多車(chē)企推出“概念車(chē)”的目的，不僅是為了展現(xiàn)未來(lái)的造車(chē)方向，更是一種極佳的品牌宣傳和推廣。

縱觀智能衛(wèi)浴行業(yè)暫時(shí)還沒(méi)有一家企業(yè)能像汽車(chē)企業(yè)那樣，能打造出一款概念超前的智能衛(wèi)浴產(chǎn)品。雖然打造概念產(chǎn)品需要企業(yè)投入巨大的人力、物力、財(cái)力，且短期內(nèi)難以獲利，但這對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)是一件利大于弊的投入，有能力的智能衛(wèi)浴企業(yè)可以嘗試一下，因?yàn)檫@也會(huì)對(duì)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響。

第二打市場(chǎng)差異牌

鑒于現(xiàn)在智能衛(wèi)浴行業(yè)會(huì)有模仿現(xiàn)象，因此部分智能衛(wèi)浴產(chǎn)品無(wú)論是從外觀，還是功能上，其實(shí)都是大同小異，很難去區(qū)分他們之間的差別。所以，剛剛成立的企業(yè)為了生存剛開(kāi)始不得已模仿他人的時(shí)候，不能只顧至模仿外觀，更應(yīng)該在功能和品質(zhì)上多下點(diǎn)功夫，形神具備才能不辜負(fù)市場(chǎng)的期望。

舉個(gè)日本的例子來(lái)說(shuō)，有很多日本企業(yè)最初也只是從模仿走向自主創(chuàng)新的，尤其豐田等日本汽車(chē)企業(yè)在發(fā)展初期都有模仿歐美國(guó)家企業(yè)的歷史，但是他們馬上就意識(shí)到模仿終究不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，所以還是選擇慢慢通過(guò)自身努力擺脫了“模仿”，生產(chǎn)出屬于自己的優(yōu)秀產(chǎn)品。

智能衛(wèi)浴企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的話，就必須走出一條屬于自己的產(chǎn)品化之路，走出自己的路才能持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)多考慮市場(chǎng)和用戶的時(shí)機(jī)需求。開(kāi)發(fā)出不僅是符合市場(chǎng)需求，而且具有自己特色的產(chǎn)品，才能形成自己的品牌形象和提升品牌認(rèn)知度，品質(zhì)和服務(wù)是前進(jìn)的基礎(chǔ)。

第三打好市場(chǎng)“智造”牌

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都紛紛掀起了智能潮。所以智能衛(wèi)浴產(chǎn)品在制定標(biāo)準(zhǔn)、提升品質(zhì)方面，應(yīng)該有雄心在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，按照國(guó)際品質(zhì)來(lái)狠下功夫。在設(shè)計(jì)和創(chuàng)新上要按照自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌的“三自”原則，摒棄拿來(lái)主義，攻關(guān)核心技術(shù)，打好“中國(guó)智造”的基礎(chǔ)。

第四打好市場(chǎng)領(lǐng)先牌

某衛(wèi)浴廠家負(fù)責(zé)人曾經(jīng)這樣說(shuō)到：“假設(shè)一個(gè)企業(yè)能開(kāi)發(fā)到領(lǐng)先市場(chǎng)至少一到二代的產(chǎn)品，這樣長(zhǎng)期保持的話，這家企業(yè)將成為智能衛(wèi)浴行業(yè)的‘蘋(píng)果’?！彼衅髽I(yè)都想當(dāng)衛(wèi)浴行業(yè)的第一家蘋(píng)果。

蘋(píng)果的厲害之處是，在售一代，就預(yù)研下一代，而每一代都有其許多獨(dú)家的黑科技。當(dāng)別家企業(yè)還在生產(chǎn)功能手機(jī)的時(shí)候，蘋(píng)果的智能手機(jī)就已經(jīng)推向市場(chǎng);所以當(dāng)初別人還在推行全鍵盤(pán)手機(jī)的時(shí)候，蘋(píng)果就推出觸摸屏手機(jī)。。。蘋(píng)果之所以能賺錢(qián)，就是因?yàn)槊看a(chǎn)品總是領(lǐng)先于市場(chǎng)，總是被模仿，卻從未被超越。

所以，智能衛(wèi)浴企業(yè)要想成為衛(wèi)浴界的蘋(píng)果，就必須生產(chǎn)一代、在售一代，預(yù)研下一代，才能確保自己的產(chǎn)品總是領(lǐng)先對(duì)手一步，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出。

總而言之，智能衛(wèi)浴未來(lái)市場(chǎng)廣闊，對(duì)于傳統(tǒng)智能衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要贏得市場(chǎng)，就必須打好概念、領(lǐng)先、差異、智造這四張牌，才能不被后浪拍死在沙灘上。

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